1. Seien Sie sichtbar! So beflügeln Sie Ihre Lieferkette!

Innerhalb der Lieferkette erreichen wir höhere Effizienz und Widerstandsfähigkeit durch gesteigerte Sichtbarkeit. Der Markt reagiert schnell und impulsiv – die Unternehmensziele erreichen wir durch direkten und sicheren Zugriff auf qualitativ hochwertige Daten, die es uns ermöglichen, schnelle und dabei präzise und fundierte Entscheidungen zu treffen. Der Fokus lag im Jahr 2023 hierbei auf folgenden Punkten:     

• Gewinnung hochwertiger Daten durch mehr Transparenz – Single Point of Truth
• Identifikation sowohl von Schwachpunkten als auch Erarbeitung der Optimierungsmöglichkeiten innerhalb einer präzisen und sicheren Lieferkette 

Ein intelligentes Planungssystem mit einer optimierten Bedarfsplanung, die sich auf präzisierten Kunden- und Produktnutzungsdaten aufbaut, ermöglicht Ihnen schnellere Handlungen und Reaktionen – die Ergänzung von weiteren Datenquellen aus den Bereichen Umwelt, soziale Medien sowie Verkehrsaufkommen und Klima, führen zu schnelleren und sicheren Aktionen und Reaktionen und machen so die Lieferkette zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Ein 360° Blick auf alle Daten, die die Lieferkette beeinflussen, wie Mitarbeiter, Optimierung der Maschinenleistung, Produktbereitstellung und Einsatz von Transportmitteln, gibt Ihren Entscheidungen wahrhaft Flügel.

2. Gewinnen Sie das Rennen – Unsere innovative Technologie bringt Sie auf Trab!

Der gezielte Einsatz von innovativen Technologien ist das Kernelement der modernen Unternehmensführung. Unerwartete und unvorhersehbare Ereignisse wie Kriege und Pandemien machen den Einsatz von neuen Vorgehensweisen absolut erforderlich, die sich wiederum auf die schnelle und effektive Auswertung umfangreicher und komplexer Datenmengen in diversen Bereichen wie Social-Media-Daten von Mitarbeiten, Maschinendaten und Daten von Transportmitteln sowie Produkten innerhalb der gesamten Lieferkette, stützen. 

Maschinelles Lernen (ML) sowie Künstliche Intelligenz (KI) verstärken Ihren Wettbewerbsvorteil noch weiter. In den verschiedenen Fachabteilungen können Ihre Mitarbeiter mithilfe von prädiktiven Analysen auf der Basis von Echtzeitdaten fundierte Entscheidungen treffen und neue Geschäftsmodelle entwickeln. 

Unternehmen, die in innovative Technologien investieren und diese zum Einsatz bringen, erzielen einen starken Wettbewerbsvorteil durch die Entwicklung von intelligenten Lieferketten vom Hersteller zum Kunden. 

 3. Gar kein Widerspruch – Oder: Volatile Marktbedingungen als Voraussetzung für die Entwicklung von Resilienz

Führungskräfte prognostizierten für das Jahr 2023 Unausgewogenheit im Markt durch lang andauernden Facharbeitskräftemangel, Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage, Berufskraftfahrermangel, sowie den Anstieg internationaler Frachtpreise und langzeitiger Lieferengpässe. Fast 50 % der Wirtschaftswissenschaftler sahen für dieses Jahr eine Verbesserung der Situation voraus.

Wir haben auch gelernt, dass an der Lieferkette beteiligte Unternehmen ihre Nearshore-, Onshore- und Offshore-Strategien für Produktionsstandorte neu justieren und gleichzeitig neue Beschaffungsstrategien ausarbeiten müssen, um dadurch die Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten in Niedrigkostengebieten zu verringern.

Strategien zur Bestandsoptimierung werden immer wichtiger, um Entscheidungsträger bei der Beschaffung wichtiger Materialien, Waren und Zwischenprodukte zu unterstützen. Es ist nach wie vor von entscheidender Bedeutung, festzulegen, wo und wie viel in die Bestände der gesamten Lieferkette investiert werden soll. Unternehmen sehen jetzt eine Verbesserung ihrer Zusammenarbeit und fördern die Transparenz zwischen Auftragsfertigern, Lieferanten, Logistikdienstleistern und anderen zentralen Handelspartnern – in dem Versuch, Bestände durch Informationen zu ersetzen, Unsicherheiten zu verringern und die Transparenz zu erhöhen. 

4. Nachhaltigkeit ist keine aufzuschiebende Regelung!

Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens – Aspekte des Klimawandels, der Kreislaufwirtschaft und ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) bilden heute selbstverständliche Gesichtspunkte der Unternehmensführung. Viele Unternehmen tun sich dennoch schwer, die neuen Kennzahlen in die Unternehmensbetrachtung, Analyse und Planung einfließen zu lassen. 

Die Umfrage von The European Label Forum 2022 unter Entscheidungsträgern von Unternehmen innerhalb der Lieferkette ergab, dass 88 % der Unternehmen mehrerer Branchen entweder ein klares Statement zur Nachhaltigkeit haben oder ein solches bereits definiert ist. Allerdings wurden diese nur 52 % bereits in die Tat umgesetzt. 

Weniger als die Hälfte der Teilnehmer gaben an, dass sie über ein angemessenes Maß an Transparenz bei der Beschaffung nachhaltiger Güter verfügen, während nur 21 % über eine vollständige Transparenz verfügen. 

Die „neuen“ Kennzahlen erweisen sich also wieder als KPIs, die es zu analysieren gilt. Daher ist es von größter Bedeutung, dass alle Verantwortlichen, sowohl die internen aus den diversen Fachbereichen, als auch die externen von Partnern und Zulieferern, dieses neue, sozial verantwortungsvollere Mindset annehmen. ESG-Initiativen erfordern nach wie vor eine nachhaltige Lieferkettenlösung und Aufbau eines internen Commits, welcher sich im Laufe der Zeit und stetig steigendem Druck auf die Zulieferer und Geschäftspartner ausweiten wird.   

Unsere Erkenntnisse für das Jahr 2024

Die Ereignisse der letzten 2 Jahre führten das Konzept der Lieferkette mehr und mehr in den Mittelpunkt der allgemeinen Aufmerksamkeit. Lieferketten mussten einige kritische Herausforderungen durchlaufen, um Verständnis für das wirklich Wichtige aufzubauen, und zu erkennen, wo Veränderungen vorgenommen werden müssen. Nur eins ist gewiss – die Herausforderungen werden im Jahr 2023 fortbestehen.

Um die kontinuierliche Verbesserung von Lieferketten bleibt es entscheidend, dass die obigen Themen weiterhin im Fokus stehen. Wir sind überzeugt, dass einige Themen unverändert bestehen werden und dass andere dazu kommen werden – halten Sie Ausschau nach neuen Trends, die wir in Kürze näher untersuchen werden.

Eine abschließende Frage: Ist der richtige Zeitpunkt für Sie gekommen, Ihre Lieferkette auf das nächste Level zu heben?